□特约通讯员 潘建勇 眉山日报全媒体记者 郭侨

“在冬季来临之前做好柑橘套袋工作，不仅能防止果实外观受损、节省病虫防治成本、保证柑橘品质，还能根据市场行情延长挂果时间，错峰采摘供应市场……”连日来，在仁寿县新店镇的清见果园里，今年59岁的徐文科在给当地村民讲解柑橘的林间管理知识。

徐文科是四川仁寿徐橘果业有限责任公司的负责人，也是仁寿果农们公认的“土专家”。

多年前，仅有初中文化的徐文科，通过自学研究、反复试验，花费十余年，成功破解“不结果、掉果、冻果、果软、果酸、黄化”的清见种植6大技术难题，为当地种植清见提供了理论和实践基础。

期间，徐文科也富了起来。在他的精心管理下，流转的140亩土地年年丰产，清见年销售额达110余万元。看到徐文科的成功，当地村民将他看成产业致富的“风向标”，纷纷将以前种植的普通柑橘换成了清见，新店镇也成为仁寿县清见之乡。

2002年10月，徐文科带头发起、成立柑橘协会，并全票当选为会长。他还组建了一支有40名会员的嫁接队伍，分赴其他区县、乡镇，协助村民进行品种改良。

随着协会不断扩大和会员增加，徐文科意识到了协会“散沙式”管理的局限性。品种杂乱、品质不一、产量不稳、价格下降，达不到客商的要求和标准等问题阻碍了清见的规模化和产业化发展。

随后，清见果业专业合作社应运而生。利用专业合作社将分散的农户联合起来，在经营管理中做到步调一致、方法一致、标准一致。柑橘成熟后，由合作社组织人员采摘，并进行统一包装后向外销售，真正实现了生产标准化、经营规范化、发展市场化。

经历数十载春秋，通过自身努力，徐文科成了当地清见种植“土专家”，辐射带动上万户村民种植清见，增收致富，也把一座座荒山变成了“绿色银行”。

像徐文科这样的乡土人才在仁寿县还有许多。近年来，该县多措并举，不断加快乡村振兴人才队伍建设。

完善乡村振兴人才发展体制机制。建立健全农业系统引才、育才、用才、成才的科学人才队伍建设机制。建立和完善相应政策激励机制，完善农村工作队伍畅通向上的通道，鼓励各类人才到乡村挂职、兼职、离岗创业，引导优秀年轻专业人才到农业生产第一线建功立业。

积极壮大培育创新创业“新农人”。加快壮大培育新型农业经营主体、高素质农民、基层农技推广骨干，发挥他们在质量兴农、绿色兴农、品牌强农等方面的引领作用。积极扶持培养农业职业经理人、经纪人、乡村工匠、文化能人、非遗传承人等，建起一片家庭工厂、手工作坊、乡村车间，让那些有号召力的带头人、有行动的追梦人、懂技术的“土专家”“田秀才”、善经营的“新农人”，都能在乡村振兴中贡献力量。

强化与科研院校的人才合作。完善省市涉农科研单位、高等院校选派优秀管理干部、专业技术人员到基层挂职锻炼机制，带动基层农技人员技能提高、能力提升。

强化党管农村，搭创业创新平台。大力促进农村一二三产业融合，特别是农旅融合新业态，通过休闲农业、旅游农业、农家乐等，汇聚乡村振兴所需的各种资源要素，搭建创业创新事业平台，形成人才、土地、资金、产业汇聚的良性循环，以事业聚人、以环境育人、以发展成人，让扎根基层的农技人员看到盼头、尝到甜头，进得来、留得住、干得好。

因地制宜出台具体政策。制定专门的扶持政策，在涉农项目资金分配、专业人才引进、基层农技推广条件建设等方面给予政策倾斜。研究出台育才、用才、留才的优惠政策，为农村创造吸引容纳人才的良好环境，打造一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。