本报讯（李希杰 王允浩）近年来，东坡区聚焦基层治理，落实人员下沉加强基层工作力量，于2018年将区水利局下属水管单位人员下沉到各镇（街道），以解决水管单位职责弱化、工作量大多不饱和、管理存在“真空”地带等问题。经过几年的运行，虽然解决了一些问题，但还是存在功夫下得不够、效果不明显等问题。为此，东坡区从四个方面靶向发力、精准施策，对水管单位进行优化调整后，切实筑牢水利工作基础，着力提升基层水利服务能力。

组建专班聚力解难题。结合水管单位人员下沉后管护力量保障不足、权责不对等、人员协调沟通不顺畅等实际问题，组建由组织、编办、人社、水利等部门及各镇（街道）构成的专班解决相关问题；相关部门、各镇（街道）围绕存在问题就机构设置、厘清职能、人员调整进行多次专题研究，提出优化建议意见。

优化机构设置强统筹。结合域内片区划分，将原李善桥水库管理所等9个水库管理所，按片区整合组建为多悦片区水利服务中心、万胜片区水利服务中心、思蒙片区水利服务中心3个片区水利服务中心，有利于片区统筹，便于开展工作；同时，将醴泉堰管理处等3个中型灌区水利管理站（所）统一更名为水利服务中心。

细化任务分工明职责。明确管理范围，纵向上明确水利局、水利服务中心、镇（街道）各自管理范围，横向上就水利服务中心再细化中型灌区水利服务中心、片区水利服务中心的管理范围，纵向到边、横向到底，厘清职责边界；细化具体职责，就统筹、协调、监督用水配水，向上争取涉水项目，并协调指导灌区内所有渠道的闸门启闭和用水配水，细化预防水库水源污染等职责，以利于用水分配和协调，以及灌区渠系的日常维护和正常运行。

多方征求研判调人员。由区委组织部组织相关单位主要负责人、镇（街道）党委书记、下属水管单位负责人召开研判会，对可能存在的问题进行分析，并对该项工作提出严格程序、强化管理等要求；由主管部门多次召开专题工作推进会，采取集中讨论和个别谈话的方式，充分征求下属水管单位意见建议，按照干部个人意愿和工作实际需要，组织工作专班先后4次对涉及调整的人员进行全覆盖摸底，逐一征求干部本人意见，并就水管单位人员去向分别书面征求了各镇（街道）的意见。

水管单位实施优化调整后，做到了职能更明、人员分工更细，既保证了水利工作的高效有序，又保障了各镇（街道）工作不断档、人员不断层，切实提升了水利工作质效。