本报讯（记者 彭林）为确保2017年各项工作开好头、起好步，丹棱县交通运输局早安排、早部署，主动作为抓落实。

完善目标管理。修订完善了2017年目标考核办法，该局一把手、分管领导将分别与各下属单位和股室签订目标责任书，各项工作均实行目标分管理，目标任务完成情况和日常督查情况纳入半年和年底考核，对照目标责任书进行目标考核，体现奖勤罚懒。

落实分解目标。制定了交通项目挂图作战表，采取“倒排工期”的办法，每个项目落实了分管领导和具体的责任人，建设进度可见、可控、可管。对照计划任务算清时间账、任务账，紧盯目标抓进度，将工程项目进展情况进行公示，形成全员参与、层层配合、齐抓共管的良好氛围。

加强日常督查。局纪委不定期开展督查、每月通报，在学习例会上对问题进行通报。各分管领导将适时对照目标任务完成情况进行检查，对进度滞后的单位、股室负责人进行约谈，督促其加快工作进度，确保按期完成目标任务。

强化工作督办。制定了《重点工作任务分解表》，对今年重点工作进行了分解，每月一督查一通报。周例会细化工作，落实周进度，对该上报未上报的材料，该完成未完成的事项纳入目标考核。

干部竞争上岗。进一步优化干部队伍结构，制发了《中层干部竞争方案》，对局机关及下属单位共17个中层岗位实行竞争上岗。以竞争促激励，从而激发干部职工的工作积极性和创造性。